CEO兼總經理陳兆平就扎實開展好“安全生產月”活動進行了動員和安排部署，強調安全工作要從頂層設計，統籌規劃，嚴格壓實各級各類人員的安全職責。對內做好上崗人員安全培訓，對外做好施工人員管控，注意效果核實追蹤管理。要加大安全投入，充實深圳、武漢兩地廠區安全管理力量。全公司要拉網式展開隱患排查治理工作，利用安全月契機對車間全工序操作人員行為及設施設備隱患排查全覆蓋。按照已定的活動安排及方案，開展好應急演練及重點工序專項演練，各工序成立應急處突小組，通過演練不斷提高全員應急處置能力。

        副總經理李春花總對深圳、武漢兩地安全生產提出了指導意見：各級管理人員要嚴格落實三管三必須原則，加大安全投入，確保各要素本質安全。要重點做好外來人員（施工方）的教育培訓、安全交底工作，明確雙方的安全責任。加強風險識別與隱患排查治理工作，增強一線管理人員的認知度、參與度。加大宣傳力度，樹立典型標桿，做好班組安全提案、評比與分享。

        副總經理吳健對兩地安全管理工作做了具體安排：首先建章立制，落實一崗雙責，堅決制止各類違章指揮、違章作業、違反安全規定的行為，杜絕安全事故的發生；其次要加強隱患排查、教育培訓、應急演練及外來施工單位管理，切實推動隱患排查治理行動見成效，為公司創建一個良好的安全生產環境；最后要落實好安全月的各項活動的安排，將工作落到實處，真正達到效果，在公司內形成一種“人人講安全，人人會應急”的氛圍，為公司的健康穩定的發展創造條件。